Особенности программной архитектуры предприятия: элементы и объекты IT-архитектуры

• 21 апреля 2025

Особенности программной архитектуры предприятия: элементы и объекты IT-архитектуры

Фундаментом для построения надежных цифровых решений в бизнесе выступает ИТ-архитектура. Объединяет управление данными, процессами, техническими компонентами. Также определяет стратегию организации, обеспечивая гибкость и масштабируемость. В условиях роста сложности информационных систем архитектурный подход становится главным инструментом для развития бизнеса. Современные предприятия чаще используют IT-архитектуру для внедрения новых технологий с корпоративными целями. 

Что такое ИT-архитектура для бизнеса

Все компании нуждаются в инструменте для организации процесса взаимодействия между компонентами. Таким модулем выступает ИТ-архитектура. Состоит из проектирования структурных элементов, таких как приложения, хранилища данных, интерфейсы и модули, а также их взаимосвязи. Архитектурная схема информационной системы демонстрирует, как технические решения поддерживают задачи организации. Например, архитектурный подход помогает согласовать работу разных отделов, предотвращая конфликты в процессах. Для бизнеса это означает создание единой платформы, где управление ресурсами и анализ данных становятся проще.

При выборе некорректной архитектуры бизнес сталкивается с чередой трудностей, тормозящих рабочий процесс и нарушающих взаимосвязи между структурами. Проблема заключается в том, что на практике она часто размыта, не имеет четкого описания и не соблюдается. Для устранения этой проблемы была придумана концепция – Horizon Architecture. Заключается в проектировании концепции с упором на будущее.

 Зачем бизнесу ИT-архитектура

Цель внедрения IT-архитектуры заключается в раскрытии процессов и снижает риски за счёт чёткой структуры. Без неё компании сталкиваются с неконтролируемым ростом приложений, дублированием функций и большими затратами на поддержку. При помощи грамотно составленной архитектурной модели продуктивно распределяются ресурсы, выбираются подходящие инструменты и проектируются системы, соответствующие стратегии бизнеса. Например, использование информации из разных источников упрощает аналитику и принятие верных решений. Кроме того, безопасность бизнеса напрямую зависит от того, насколько грамотно организованы архитектурные компоненты. 

Разрабатывает эту структуры архитектор. Цель заключается в создании необходимых условий для достижения бизнесом поставленных целей при помощи использования специализированного программного инструментария. Задействуются для этого как аппаратные, так и программные компоненты. В этом процессе участвуют: 

• архитекторы всех уровней; 
• системные и бизнес-аналитики; 
• системные инженеры и разработчики кода. 

Составление проекта выполняется на специально внедренном языке ArchiMate. С помощью его средств выполняется написание алгоритмов взаимодействия бизнес-процессов, потоков информации и IT-систем. Применяется принцип разделения по уровням: 

• бизнес; 
• приложения; 
• технологии. 

Описание выполняется с помощью трех операций.

 Этапы создания ИT-архитектуры для бизнеса

Становление архитектуры для бизнеса справедливо сравнивать с написанием программных инструментов. Рассмотрим его этапы: 

1. Разработка стратегии. 
2. Составление архитектуры моделей. 
3. Создание иерархии реестра. 
4. Введение параметров. 
5. Гарантия безопасности. 
6. Аудит архитектуры. 

Разработка ИT-стратегии

На этом этапе потребуется выполнить детальный анализ целей бизнеса, требования к данным и техническую базу. Архитектор совместно с аналитиками определяет, какие компоненты и процессы нужны для достижения целей. Стратегия включает выбор методологий (например, TOGAF), оценку рисков и план внедрения новых решений. На этой стадии выявляют: 

• направление развития IT-департамента; 
• перечень технологий для внедрения; 
• срок службы продуктивности выбранной стратегии; 
• обоснование инвестиций и определение КПЭ. 

Особенности и трудоемкость процесса разработки стратегии зависит от действующей системы управления. При этом любой бизнес проходит все три этапа: 

1. Архитектурный. Выполняется подстройка и оптимизация действующей структуры. Выявляются ошибки и разрабатываются методы по их устранению. С этой целью разрабатываются новые ИТ-проекты. 
2. Организационный. На этой стадии решаются вопросы управления службами и сервисами взаимодействия с пользователями. Также проводится аутсорсинг с целью запланировать грядущие улучшения. 
3. Конкурентные преимущества. После решения основных задач приступают к работе с конкурентоспособностью с использованием новых информационных технологий в архитектуре. Суть этапа заключается в выявлении направлений для будущего развития и совершенствования услуг.
4. Если все было сделано правильно, то бизнес получает определенные преимущества в виде поддержки стратегических целей, достойной конкурентной борьбе и росту собственной производительности. 

 Разработка архитектурных моделей

Создаются модели, описывающие структуру системы: слои данных, приложения, интерфейсы. Используются графические схемы и диаграммы для отображения взаимодействия элементов. Архитектурный подход здесь фокусируется на том, чтобы каждая модель соответствовала требованиям бизнеса и обеспечивала гибкость. 

Модель – упрощенная версия полноценной IT-архитектуры, отражающей способы взаимодействия элементов и свойства взаимоотношения между ними. Выявляет все компоненты и принципы. Она составляется в виде схемы с отражением на ней технических и логических элементов. Между ними проставляются связи, затрагивающие БД, отдельные системы, модули и внешние субъекты. Главную роль на этом этапе выполняет информативность.

 Разработка иерархического реестра

Формируется каталог всех IT-систем, модулей и их параметров. Это помогает упростить управление архитектурой данных, минимизировать дублирование и контролировать жизненный цикл компонентов. Дополнительно составляется список программного обеспечения и всех цифровых компонентов с указанием назначения программных инструментов, их типов, потоков данных и перечня технических требований.

На практике применяют несколько подходов для этого шага. Например, TOGAF выделяет два слоя – приложения и системные технологии. Наблюдается четкое разделение по специфике. В слой приложений относят антивирусы, средства электронного обмена данными и 1С. Ко второму относят ОС, СУБД и сервисы для комплексной разработки.

Заполнение детальных параметров (карточек, спецификаций) ИТ систем и модулей

На следующем шаге приступают к составлению описаний для элементов модели. Подписи содержат достаточно информации для получения всех нужных сведений и отражения их в будущей архитектуре: 

• назначение или цель; 
• показатель влияния на архитектуру; 
• функционал; 
• требования аппаратного характера; 
• способность к интеграции; 
• возможность защиты данных и др. 

Это необходимо для прозрачности процессов и упрощения дальнейшей работы с архитектурой. Метод упрощает процесс анализа, создавая дополнительные условия для успешной адаптации.

Установление связей объектов и моделей ИТ-архитектуры с объектами и моделями бизнес-архитектуры

Так расставляют приоритеты, выделив влияющие на процесс элементы. Благодаря этому разработчик оценивает уязвимые места и заранее устраняет их для дальнейшего предотвращения ошибок после запуска готового проекта. Одновременно он учитывает аппаратную часть, от серверов до ПК на рабочих местах, и сетевое окружение. Речь идет именно о физическом подключении. Проектировщики пользуются специально разработанными программными инструментами. Например, часто выбирают ARIS или Business Studio. Они предоставляют комплексные методы, учитывающие все детали процесса. 

Внедрение IT-архитектуры с бизнес-процессами — главный этап. Например, компонент обработки заказов связывают с CRM-системой и данными о продажах. Это гарантирует синхронность работы организации.  

Обеспечение безопасности бизнеса

Архитектура данных и приложений проектируется с учётом защиты от угроз. Внедряются стандарты шифрования, контроля доступа и резервного копирования. Суть этого шага состоит в разработке алгоритмов, направленных на сокращение или полное исключение каких-либо рисков, которые могут настигнуть бизнес при работе. Опасности возникают из разных источников: 

• интеграция новых разработок; 
• ошибки внутри бизнеса в действующей архитектуре; 
• перестановки кадров. 

Предусмотреть все невозможно и часто допускаются ошибки, неточности, приводящие к сбоям. Для этого выполняется параллельный учет рисков, обеспечивающий планомерное выявление трудностей и их своевременное устранение. Мы рекомендуем действовать поэтапно, то есть, после каждого шага проводить аналитику на риски. Если были обнаружены ошибки, то тут же их устранить и приступить ко второму этапу. В таком темпе возникает меньше сложностей, способных стать причиной остановки всего процесса. 

Важно учесть дополнительные механизмы защиты на случай внедрения новых продуктов. Принимать решения об их включении в бизнес-процесс нужно взвешенно, учитывая возможные риски или частичные жертвы. Лучше, если будет с чем сравнивать для наглядности и выявления преимуществ или отрицательных качеств рассматриваемой программы. 

Аудит архитектуры

На заключительном этапе необходимо убедиться, что все до этого момента было сделано правильно. Проводится анализ соответствия системы первоначальным требованиям, выявляются слабые места и оптимизируются процессы. Регулярный аудит помогает поддерживать архитектуру в актуальном состоянии. Не забывайте выполнять его на каждом этапе, чтобы оперативно выявлять проблемы и быстро устранять их. Это сэкономит время в дальнейшем при работе с большими объемами информации. 

ИТ-архитектура — это не статичная структура, а динамичный инструмент, который адаптируется под необходимые и изменяющиеся бизнес-задачи. Её разработка требует комплексного подхода, где управление данными, проектирование процессов и техническая реализация работают в единой логике. Это позволяет организациям не только решать текущие задачи, но и создавать основу для будущего роста. Результатом работ по созданию и внедрению новой IT-архитектуры станет четкий план по ИТ-стратегии, увеличение объемов поступающих заявок на исполнение и интеграция новых процессов по управлению информационными технологиями, приносящими дополнительную прибыль. Архитектурный подход ускоряет процесс, так как новые технологии оперативно внедряются во все сферы и одновременно у всех, что вынуждает компании поддерживать уровень и применять их в своих решениях.